Przedsięwzięcie zwolniło tempa, nagle od potrzeby natychmiastowego efektu (co było zwyczajnie niewykonalne) przechodząc w tryb długofalowego myślenia. Dla obecnych inwestorów liczy się efekt, niekoniecznie błyskawiczny — co oznacza co prawda dalsze pompowanie pieniędzy w nieprzynoszący jeszcze dochodu interes, lecz z głową. Gdybym miał zwięźle ująć, jaka jest strategiczna zmiana kierunku firmy, to chodzi o biznes. [...] Nie osiągniemy sukcesu przez cięcia budżetowe. Trzeba wypracować zysk. Zaplecze technologiczne mamy świetne, teraz musimy udowodnić, że z tego będą pieniądze. [...] Potrzebujemy szybszego napływu odbiorców — oświadcza Jablonski.
OnLive do tej pory nie ujawniło szczegółowych statystyk ze swojego działania, a z orientacyjnie podawanych milionów aktywnych użytkowników udało się zweryfikować nieoficjalnie raptem kilka setek tysięcy. Szef firmy utrzymuje, że współpracujący z nią wydawcy są zadowoleni z liczb, chętnie dorzucając do serwerowej puli kolejne nowe gry, a przedsięwzięcie zajmuje drugą czy trzecią pozycję jeżeli o wielkość platformy cyfrowej dystrybucji chodzi — po Steamie. Zauważa, że potencjał w chmurze jest, czego najlepszym przykładem było przejęcie przez Sony bezpośredniego rywala na tym polu, czyli Gaikai. W ostatnim czasie OnLive ponoć sporo nauczyło się na błędach i przyszłość rysuje się, jeśli nawet nie różowo, to na pewno kolorowo, a nie w ponurych barwach.
